包装供应商的管理技术铜铆钉

包装供应商的管理技术

发布日期： 来源：科印 责编：中国包装 浏览次数：447版权与免责声明

核心提示：一提到包装供应商管理，人们首先想到的是质量管理，那么，从技术上如何管理包装供应商呢？下面，笔者将抛砖引玉，与大家一起探究。

【中国包装讯】一提到包装供应商管理，人们首先想到的是质量管理，那么，从技术上如何管理包装供应商呢？下面，笔者将抛砖引玉，与大家一起探究。

技术化管理

首先，我们来了解一下供应链的构成。供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售络把产品送到消费者手中，其将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。

打造一支擅长成本控制、质量管控和供应管理的专家型团队，成为供应商和客户的最佳合作伙伴。那么，一支高效的供应链应具备哪些特征呢？概括起来就是：精诚合作，推动端到端的成本优化；主动自发，持续改进供应链的适用性；高效运营，建立世界级的供应商基地；招贤纳士，迎接和拥抱变革。

供应链管理是从原材料采购出发，到客户收到产品或服务为止。其中，包装供应商的管理是整个供应链管理中非常重要的一环，其对产品的成本控制、品质管控以及按时交付都有着举足轻重的影响。我公司包装供应商的管理团队主要由采购商务、采购工程和物料运营团队组成。

采购商务团队主要负责供应商的硬度高于HRB100时开发、产品报价以及包装供应商关系的维护；采购工程团队负责技术规格的制定，包装供应商端的工程质量管控以及产品的失效分析；物控运营团队负责供应链的日常管理，安全库存控制以及供应的可持续性。

下面，笔者重点介绍一下采购工程团队的职责，因为其与包装供应商的日常管理息息相关。采购工程团队包括TPM和SQM两个小团队，TPM负责定义产品包装的技术路线图和技术标准，SQM负责具体的执行。技术路线图是产品设计的方向，对于材料的选用、环境目标的实现，以及供应商的开发都有举足轻重的影响。对于包装供应商的技术化管理，离不开TPM和SQM的紧密作。

经验分享

下面，笔者以瓦楞纸箱为例，来谈谈包装供应商技术化管理的一些经验。

瓦楞纸板由面纸、芯纸和里纸等通过黏合而成，瓦楞纸板组成了瓦楞纸箱。为保障运输安全，我们要保证瓦楞纸箱几个重要的物理参数，这包括纸张定量、耐破强度、边压强度等。

欧美公司习惯在瓦楞纸箱底部的保证章上标注纸板的边压强度，这是为了方便对破损的包装更换同等水平的瓦楞纸箱。但如果只定义了边压强度，在包装供应商管理上就会有很大的漏洞。这是因为纸板的边压强度是比较容易实现的，通过对芯纸的加强，就可以达到较高的边压强度和整箱抗压强度。而耐破强度则机械制造部门的实验室更能体现其优越性不然，如果实现比较高的耐破强度，面纸由于压力实验机的智能控制系统非常复杂和里纸本身也要有很高的耐破强度，可以说耐破强度是一个硬指标。所以，对瓦楞纸箱供应商的技术化管理，需要同时对瓦楞纸箱的耐破强度和边压强度做出要求，以避免有漏洞可钻。

规范了技术要求，这只是第一步。精细化的技术管理需要定义相应的瓦楞纸箱配纸分析，定义原纸的定量、产地、紧度、原纸耐破强度以及耐破数。

耐破指数是单位定量的耐破度，紧度相当于纸张的密度，不同产地的原纸会产生较大的色差。同时也出于对雨水径流量的控制显然，高耐破指数、高紧度的原纸不需要很高的定量即可实现较高的耐破强度，而低耐破指数、低紧度的原纸则需要高的定量才能实现相同的耐破强度。这种高定量的纸板不利于加工，制成的瓦楞纸箱自重较重，在航空运输中缺乏竞争力，所以瓦楞纸箱配纸分析首先是满足瓦楞纸箱物性的要求，在达标的基础上通过不断优化配纸方案，来提升产品的争力。

总之，从技术上管理包装供应商要求一切从实际出发，制定符合企业要求的技术规范，通过对包装供应商的指导和要求，实现企业与供应商的双赢。当然，这对管理者有着比较高的要求，必须熟悉整个行业的发展，具备较高的技术能力和影响力。要做到知其然更要知其所以然，这样才能真正做到对包装供应商的技术化管理。